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政府推動金融進口替代,花旗(台灣)銀行14日響應推出「在地化」全球保管業務,並與南山人壽攜手合作,完成首筆海外資產移回台灣保管交易。花旗(台灣)銀行董事長管國霖表示,這是壽險業錢留台灣的重要里程碑,希望「台灣錢,台灣來保管」。金管會副主委王儷玲也表示,國內保險公司有高達7.5兆資金放在國外保管銀行,若都可以移回台灣,台灣金融市場交易效果會更加驚人。

花旗(台灣)銀行14日舉行「進口替代、深耕台灣,全球保管在地服務」記者會,王儷玲受邀致詞時提到,金融進口替代政策是金管會從2014年3月所推動非常重要的政策,希望台灣自己的錢都投資在台灣的金融市場,目前台灣金流投資在海外市場至少12兆元,若可以回來台灣金融市場投資、發行,能量非常驚人。

她還說,金融進口替代政策就是希望交易在台灣市場發生,國外的交易也可以在台灣發行,像是2014年開放寶島債,至今己有1.6兆在台灣發行,是政府推動前11.23倍,今年更希望保險公司好康海外資產可以從海外保管銀行移回來,目前國內保險資金有7.5兆委託國外保管,希望這種交易可以在台灣做,如果這7.5兆都移回來,在保險監理,尤其投資部分會變的更透明、金融安全性也提高。

管國霖認為,金融進口替代政策能夠發揮吸引資金留台、增加就業機會、強化金融監理與鼓勵金融創新的效果,是台灣金融業發展的重要方向。截至今年10月底,國內保險業投資於海外資產的金額已超過新台幣10兆元,花旗相信南山人壽的合作案只是開端,若所有金融業皆能響應此項政策,將資產轉回台灣,「人財兩留」效果可觀,將再創台灣經濟黃金十年。

為了響應金融進口替代政策,花旗在「保險業辦理國外投資管理辦法的修正條文」通過後短短4個月內,推出嶄新、在地化的全球保管服務。同時,在軟硬體投資部分,花旗銀行將保管作業系統全面升級,在人力投資部分,除了增聘人員以提供完整服務,更派遣同仁前往香港、新加坡接受全球保管銀行服務的密集訓練,希望能夠讓台灣的人才與國際接軌。

花旗在全球超過100個國家設有營業據點,並在其中60個市場設有保管服務團隊,全球的保管資產超過16.2兆美元,亞洲10大退休基金中就有3家選用花旗保管服務。全球最大主權基金挪威主權財富基金高達8500億美元的資產,在2014年4月即因花旗綿密的自有保管網絡,委任花旗為其唯一的全球保銀。今年11月,花旗也因此得到澳洲四大銀行之首的澳洲國民銀行的青睞,成為其全球保管銀行。

花旗(台灣)銀行總經理張聖心表示,花旗在全球的國際資產保管專業無人可及,從1988年就提供台灣客戶相關服務,因此這次只花4個月時間,把IT系統、資訊跨領域、跨時區予以統一,能在台灣推出「在地化」的全球保管服務。

南山人壽董事長杜英宗也表示,台灣可以發展成國際資產管理中心,因為台灣海外資產很多,可能比外匯存底還多,他也很高興逐漸看到資金回流、落葉深根, 像是國際版債券的推出,保管銀行移回台灣,這只是資產移回的第一步,而這次南山與花旗合作,只用4個月時間就將海外資產移回台灣,不僅創紀錄、也完成不可能的任務。

至於選舉花旗的原因,杜英宗說,由於南山人壽在AIG的時代,就已經與花旗銀行就有往來,投資在海外的業務由花旗做保管,而剛好金管會近期推金融進口替代,花旗正好在台灣有子行,在全世界也有據點。

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2002年,是台灣棒球躍上大聯盟的起點,當陳金鋒站上打擊區,我們從此相信,在棒球的世界裡,大聯盟不再是遙不可及的聖殿。

那一年,陳偉殷16歲,高苑工商的左投,剛在世界青棒賽對上古巴,嶄露頭角,隨後在高中棒球聯賽投出22次三振,這個超猛高中生想著,「如果有一天,我也要去美國大聯盟比賽。」

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當別人前仆後繼地搶灘美國小聯盟,因為家裡經濟考量的陳偉殷,最後選擇了各種條件都相對豐厚的日本中日龍隊,「那時候就只是一個想法,如果我在日本沒有辦法成功,那美國對我來講更遙遠,」陳偉殷平實地講起這個選擇。

那是大家瘋狂關注大聯盟的年代,前輩王建民正在紐約洋基隊發光發熱,球迷的目光熱切地望著美國。剛到日本的陳偉殷,一邊克服著人生地不熟,一邊在二軍浮沉,名字偶爾出現在旅日球員的近況報導,「今年我想上一軍」、「中日一軍在望」、「打一軍很看好」、「若上一軍自己不意外」。

二十歲的陳偉殷:我不年輕!

「長輩會說你不要急,反正你還年輕,」20歲不到,幾次入選國家隊,幾乎都是隊上年紀最小的,耀眼青春大把大把揮霍不盡,「反正我還年輕」像是平安符,符裡卻藏著刺,左手肘隱隱發作的傷,休息個2、3天又會再度疼痛,反覆再反覆,除非開刀,否則不會復原。

要開刀嗎?沒有什麼比運動場更現實的,沒有成績,下一個被解約的就是你。不開,就要熬過一次又一次的刺痛,想辦法投出成績;開刀的話,就是賭一把,唯一的必然只有艱辛的復健。

「來日本2、3三年了,為什麼自己之前不好好努力呢?」陳偉殷一方面懊悔,一方面對自己喊話,「與其想有沒有退路,不如想怎麼做讓自己不會後悔,」他毅然選擇了手術,將右手肘韌帶替換左手肘拉傷的部份,因此兩隻手都得挨刀,手術後一週,他連洗澡都得父親幫忙,武功盡廢,一切打掉重練。

沒有什麼比復健更無聊的了。

復健的日子是這樣的,陳偉殷一早就到球場跑步、做重訓;中午,其他球員陸續到球場,教練看陳偉殷已經做完訓練等復健,就叫他再跟著跑步、重訓;接著才輪到資淺的他做復健治療;回到宿舍都5、6點了,吃過晚餐,無法上場的陳偉殷完全不想看任何比賽轉播,他又去宿舍的健身房再練一回合,一天做了人家3到4倍的訓練分量。

隔天醒來,再去球場跑步、做重訓。那一年的生活,「2週只休1天,14天裡頭有13天都在練習,」宛如在無間地獄跑著,一個人在異鄉,每天只有跑步、重訓、復健,一日一日不斷輪迴。

能不能再站上投手丘?是甩不掉的未知,網路購物亦步亦趨跟在陳偉殷身後,「我真的很怕開刀,是不是老天爺要給我的挫折,」陳偉殷當時在部落格寫下心中的破盤憂懼。

如果說棒球的上帝是個左撇子,左投的陳偉殷並沒有因此獲得太多的幸運。

看過地獄,就不怕魔鬼

棒球路上,他有太多的機會可以放棄了,有些人就從此消失在棒球場。但他始終抱持著信念,「那道牆只要度過了,後面會有更大的幫助,」陳偉殷就是一股腦地跑著,好像每跑一步,就離他對棒球的執著更靠近一點。

當2008年再度站上投手丘,終於贏得了一軍生涯首勝,這已經是他到日本闖蕩的4年後了,「滿想哭的,自己的努力終於換來該有的東西,」忍住淚水,陳偉殷告訴自己「這只是一個開頭」。

2008年北京奧運,對荷蘭先發,陳偉殷拿下中華隊的唯兩場勝利;2009年,獲得日職中央聯盟防禦率王;2012年,那個10年前22K的高校強投,從台灣到送禮日本,再從日本到美國,比別人繞了點路,卻扎扎實實站上了大聯盟的投手丘。

大聯盟初登場,陳偉殷首位對到的就是「洋基之子」基特(Derek Jeter),基特一上場就把球轟出牆外,用最震撼的方式告訴他:「歡迎來到大聯盟!」

「總會有第一次,既然被打了全壘打,就要面對現實,」看過地獄,陳偉殷再也不怕魔鬼。大聯盟五年,從巴爾的摩金鶯到邁阿密馬林魚,他一共先發139場,51勝37敗,比賽強度與投球內容,遠遠超越日職5年89場先發,36勝30敗的成績。

把當下做到最好

球場上對決總是沉穩的陳偉殷,充分掌握自己的狀況,你不夠了解自己需要什麼,沒人會幫你,當你對自我需求迷惑時,就出局了。

踏上大聯盟,特惠幾乎是完成了棒球員最大的夢想。2016年,陳偉殷與馬林魚隊以5年8000萬美元的合約,創下華人運動明星史上最高薪,往前挑戰的路上,再無先行者。那接下來然後呢?

「我的目標是永遠都不要設定目標,」聽起來不太有邏輯,陳偉殷卻一臉認真地解釋,「就是把當下的事情做到最好,沒有限制點。」

聚光燈下的投手身影總是孤單,即使身邊數萬球迷吶喊鼓譟,25.4公分高的投手丘上,始終就只有「自己」和「當下」,一球又一球,不能快轉,沒有僥倖。(更多內容,請見天下雜誌 615期)

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